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任務(wù)最重、進(jìn)度最快、完成最好!省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)圓滿完成省儲(chǔ)小麥夏糧收購任務(wù)

發(fā)布人: 辦公室 發(fā)布時(shí)間:2023-08-26 瀏覽次數(shù):1305次

省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自揭牌成立以來,堅(jiān)決貫徹省委、省政府及省國資委決策部署,認(rèn)真落實(shí)省糧食和物資儲(chǔ)備局相關(guān)工作要求,聚焦服務(wù)保障國家糧食安全,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為、迎難而上,冒著高溫酷暑,不折不扣落實(shí)夏糧收購各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。所屬省儲(chǔ)備糧公司新橋糧食產(chǎn)業(yè)園、省雙鳳糧庫、現(xiàn)代糧食物流中心庫共承擔(dān)全省三分之一的省儲(chǔ)小麥?zhǔn)召徣蝿?wù),截至824日,各庫點(diǎn)已提前全面完成收購,在全省任務(wù)最重、進(jìn)度最快、完成最好。 

提前謀劃部署,做好收購準(zhǔn)備。始終繃緊糧食安全這根弦,堅(jiān)持“早”字當(dāng)頭,研究分析今年夏糧收購形勢和收購政策,部署省儲(chǔ)小麥?zhǔn)召徆ぷ?,確保精準(zhǔn)施策、高效落實(shí)。在做好人員培訓(xùn)、騰出足夠倉容、備好收購器材及備足收購資金等方面提前安排落實(shí),確保收購工作有序開展。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),有序推進(jìn)收購。組織人員赴收購一線開展督導(dǎo),協(xié)調(diào)解決收購各環(huán)節(jié)實(shí)際問題。所屬庫點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行收購政策,通過廣泛宣傳、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方式,多措并舉推動(dòng)糧食收購入庫。省雙鳳糧庫系統(tǒng)部署、精心實(shí)施,在全省率先完成省儲(chǔ)小麥?zhǔn)召徣蝿?wù);新橋糧食產(chǎn)業(yè)園廣泛調(diào)研,積極拓展周邊優(yōu)質(zhì)糧源;承擔(dān)全省任務(wù)最重的現(xiàn)代糧食物流中心庫跑市場、找糧源、完善收購措施,克服收購后期糧源緊張困難,確保任務(wù)收官。



強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管,保證收購質(zhì)量。嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān),邀請省質(zhì)監(jiān)站專家來庫進(jìn)行指導(dǎo),嚴(yán)格按規(guī)范流程及標(biāo)準(zhǔn)逐車進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),增加扦樣點(diǎn),多次送樣到省質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢驗(yàn)對比,確保夏糧質(zhì)量。組織技術(shù)人員對“智慧皖糧”收購系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試,動(dòng)態(tài)監(jiān)測并實(shí)時(shí)掌握庫區(qū)情況,切實(shí)發(fā)揮信息化建設(shè)在加強(qiáng)糧食監(jiān)管、提升糧庫管理水平中的作用。


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優(yōu)化服務(wù)舉措,確保群眾滿意。為加快收購進(jìn)度,提升服務(wù)質(zhì)量,所屬庫點(diǎn)干部職工搶抓時(shí)機(jī)、加班加點(diǎn),放棄節(jié)假日休息時(shí)間,做到隨到隨收、隨到隨卸、隨卸隨走、顆粒歸倉。嚴(yán)格執(zhí)行“五要五不準(zhǔn)”收購守則和公示制度,在現(xiàn)場醒目位置公示質(zhì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、小麥樣品、入庫流程圖、監(jiān)督電話等,真正讓農(nóng)民賣“明白糧”“舒心糧”“放心糧”。

下一步,省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國家糧食安全重要論述,持續(xù)抓好夏季市場化糧油購銷工作,提前做好秋糧收購準(zhǔn)備,以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的舉措全面抓好省級(jí)儲(chǔ)備糧的收儲(chǔ)和管理,推動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,守住管好江淮糧倉,為保障國家糧食安全貢獻(xiàn)更多安徽力量。